近日，君妍“新醫美”總裁戰略課于君妍集團總部召開。課程現場有分別來自生美、醫美行業以及其他行業的企業家到場。此次戰略課旨在助力企業家、創業者實現同頻共振，持續賦能品牌煥新的實戰經驗。
在后疫情時代，疫情加固了消費者的線上消費習慣，傳統生美和醫美面臨巨大生存壓力。市場的消費需求逐年上升，但消費者的信任度卻在不斷降低，探索適合市場發展的模式成為了新的難題。如何找到突破口，打破既定認知成了它們現階段的需求。
君妍學苑校長海濤表示：“對于醫美行業，認知不能僅存在當下，不能僅僅抱有僥幸心理和投機心態。圍繞資源、客戶、競爭對手展開的續命思維斷不可取，深挖行業、貫徹行業、建設行業的戰略思維才是最終出路。”
本次戰略課程由君妍學苑校長海濤擔任講師。海濤老師擁有著12年新零售教育及實戰經驗，曾帶領上市公司、百店連鎖、萬人直銷、微商團隊實現20%-1000%的業績提升，孵化出兩位快手千萬和百萬粉絲博主，創造直播帶貨單月直播流水破億；生美連鎖企業業績20%-290%等銷售戰績。現場更是有不少學員因此慕名而來。
在為期兩天的課程中，海濤以君妍“新醫美”戰略矩陣及運營SOP流程為主線，貫穿君妍理念，進行案例復盤以及實時互動，讓在場學員建立起對“新醫美”的進一步認知。現場教學合理布局線上流量、社交圈層流量、異業流量、老帶新流量等四類獲客來源，顛覆傳統醫美“靠認知不對等、信息不對稱的收割信任”而獲客的營銷與運營觀念。
現場一位從事生美行業的企業家表示：“根據以往傳統醫美運營模式，明顯能夠感覺到后勁不足。此次課程學習讓我認識到配稱正確的戰略能夠做到有效、有價值的轉化。”
君妍表示，真正能打動消費者的是效果。醫美從業者需打破既定認知，從而實現破而后立。在課程結束后，不少學員表示將會繼續參加后續開設的課程，并且號召身邊更多的生美、醫美從業人員參與進來，共探醫美行業未來發展之道，共建醫美行業良性生態圈。
