優(yōu)衣庫、H&M、GAP全線低迷 快時尚品牌也不行了？

　　聯(lián)名合作

　　為了應(yīng)對挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫推出了更多的跨界合作,如推出前愛馬仕設(shè)計(jì)師的合作系列,吸納更多注重時尚的客戶。最愛與各大牌設(shè)計(jì)師合作的要數(shù)H&M，比如之前Alexander Wang系列被搶瘋，以及最近和Balmain合作款也已經(jīng)刷爆。雖然是快時尚品牌。ZRAR300多名設(shè)計(jì)師在全球的時裝發(fā)布會飛來飛去，并以不可思議的速度將最新款式復(fù)制到賣場，雖然訴訟不斷，但它的目標(biāo)消費(fèi)者才不管是不是抄襲款，他們只認(rèn)ZARA。

▲ FRüHLING-SOMMER 2016 UNIQLO UND LEMAIRE 

　　O2O拓展

　　快時尚品牌的電商之戰(zhàn)也在去年就已正式拉開帷幕。快時尚品牌都各自鋪設(shè)了一個或多個電商銷售平臺, HM2016年總計(jì)新增11個在線市場至34個。優(yōu)衣庫則是推出專門的系列款僅在網(wǎng)店和北京、上海、廣州指定門店發(fā)售。快時尚品牌電商化增強(qiáng)了線上平臺和線下門店的數(shù)據(jù)共享，線上的數(shù)據(jù)可以成為線下決策的依據(jù)，包括新店選址、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、促銷活動等，從而實(shí)現(xiàn)品牌價值的最大化。

　　有人說快時尚品牌們是在死扛，但是旦凡與時尚搭邊兒的事，改變不一定死不了，但不變一定會死。今天，無論是哪個品類發(fā)展的臨界點(diǎn)，對于消費(fèi)者來說，這些都無關(guān)緊要，因?yàn)檫@是一個以消費(fèi)為主導(dǎo)的市場，消費(fèi)者需要做的只是隔岸觀火，坐收漁利。