優美世界時裝公司董事長 - 李可詢先生
2013年10月13日，優美世界“成功老板杯”時裝秀大賽于深圳舉行。對于一個由2010年起創立至今,已經連續八屆的國內時裝賽事我們并不熟悉。或許看到這場大賽的創辦人優美世界時裝公司的董事長李可詢先生，才能深層體會到這是怎樣的一個賽事。李可詢先生高且瘦，灰白規整的發絲、戴一副方形的細框眼鏡，并不是想象中財大氣粗的南方時裝企業老板的模樣。他穿著深色西裝襯暗紫紅色襯衫，低調沉穩，一種標準的儒商氣度。
就是這位李先生，每一年獨家出資幾百萬人民幣發起這個以深圳時裝企業為核心的全國性時裝大賽。雖然這個賽事并沒有與其他已知賽事一樣下大力量去宣傳，但走入這個會場便會震驚于其規模之宏大、模式之專業遠不是那些只注重宣傳斂財的賽事可比。評委席上，我們可以看到時裝產業里最權威的面孔，比如：資深媒體人、《周末畫報》的主編李孟夏、中國第一代知名的獨立設計師鄒游、清華美術學院桃李滿天下的肖文陵教授、文化藝術顧問，中國本土設計推手江山……這些最有經驗的資深評委從一個側面代表著一場大賽的水準，因為他們是大賽的眼睛。
而T臺上，十五個入圍的時裝品牌被分為“少女組”與“淑女組”以不同的方式講述從女孩成長為女人的霓裳故事。雖然風格各有側重、甚至我們也可以輕松從這些本土設計之中找到一些一線時裝品牌的經典線索，但無論是材質的運用還是剪裁的技法或整體的造型，都可以感受到中國本土設計突飛猛進的成長。
作為一個連續7屆的大型時裝賽事的創辦人與獨家贊助商，李可詢先生最常被問及的問題就是舉辦這場大賽的初衷是什么？ 他說：“其實我最初的構思是非常簡單的。對于從事時裝設計及創意的人來說，熱情非常重要。這需要一種正面的激發與鼓勵。我們發起這個大賽，希望為設計師們提供一個展示成果的平臺。這樣不僅可以調動他們的積極性，用自己最好的狀態拿出最佳的作品來，更方便了設計師之間的交流與互動。 在審視與被審視中不斷的成長、提高。”
而面對如此大筆的賽事經費支出，李可詢先生的這個決定也并非一帆風順。首先便經歷了一個說服公司合作者的過程。作為一個知名度不高的時裝品牌，可以說這同樣是一種破釜沉舟的促進品牌發展的方法。可相對舉辦這種比賽的花費不菲，而成效卻并非一日之功。作為一名企業家，他的魄力與膽識令人欽佩。與此同時，不難想象，在整個比賽過程的推進中亦經歷了多種嘗試及失敗進而走向成熟的過程。
由于這些年經濟環境的不斷改變，國際品牌的大量涌入，國有品牌面臨著必須從低端品牌轉型中高端定位的壓力。那么，無論從精細化管理層面還是審美的提升，都是一種挑戰。不過，在不斷的比較與被比較的參賽過程中，本土設計師的視野還是獲得了相當的提升。李先生認為：在今天回看之前的種種困難，付出的努力是相當值得的。
站在中國時裝行業的角度，目前國有時裝品牌正在“中國制造”的必由之路上逐漸的升華，而現在“中國創造”才是當下的大勢所趨。李先生認為，“中國制造”與“中國創造”的側重點完全不同。“制造”最注重的是生產環節中的管理、效率以及規模。在這些方面，中國人是具有絕對優勢的。而”創造“則與人力的多寡沒有必然聯系。國際化的視野才是重中之重。相對于國外時裝產業豐富的創意經驗，我們本土的設計還有有很多環節需要不斷的學習與吸收，換言之有很長的路要走。
針對品牌的打造，李可詢先生有自己的想法。他認為，“首先需要開拓眼界，確立正確的消費群體、進一步研究這個群體的生活方式及審美喜好，最終作出符合目標客戶的設計。” 而舉辦并參與這場大賽，即為本土時裝品牌帶來視角的改變與視野的打開，這一點對一個時裝企業同樣相當重要。以前只是集團內部幾個品牌的比較，在參賽之后，設計團隊會從整個行業的角度去看待自己的高下及成功與否。在這種比較之下，刺激出一種更強大的希望獲得成功的欲望。同時，也會更多的去思考其他品牌是如何在設計上贏得市場的，這種思維的突破可謂是最大的收獲。
今年，“成功老板杯”時裝大賽已經進行到了第八屆。過往的這些比賽，無論是對我們本土的時裝品牌還是設計師本身而言都具有毋庸置疑的促進與帶動的作用。而對于時裝企業來說更是一個商務交流的平臺。在比賽里，設計師可以交流最新的創意方式、而企業家們更可以進行資源的整合。在這個集合了中國本土時裝業最專業、最前沿信息的大賽，可以大家深入有效的獲取資訊，加深行業的凝聚力同時推動產業的前進。
曾有記者提出：沒有獲獎的參賽品牌會不會在心理上產生落差，進而對大賽質疑或失去興趣？針對這種疑問，“成功老板杯”也始終在提升、改進，盡量以最專業及公平的方式讓大家在愉悅的情緒之下認同比賽結果。比如今年，大賽便增加了百人評審團。因為時裝的消費者終究來自大眾。這對于設計師來說很有參考價值。時裝的美不是專業人士的小眾審美，而是大眾都認可的美學。如此一來，也就不存在沒有得到獎而不平衡的心態了。換言之，這種國內行業的比賽重在參與與交流。一個和諧融洽的交流氛圍無論對設計師或品牌都已經非常具有價值。
我們不難發現，在李可詢先生創建的這個專業時裝賽事中，非常注重“成功老板”這個概念。他對于這個概念的解讀并非普通的字面含義。所謂“成功老板“是一個復合的概念。首先是”老板“然后才是”成功“。李先生提出的這個”老板“不是一種身份，而是一種主人翁的角度。每一個人都是自己命運的決策人、也可以說是自己的老板。應該用主人翁的角度看待并且積極的去掌控自己事業與生活。”成功“則是一個清晰的目標。這個成功不是只關注結果的結果導向，更重要的是一種從容面對的心態。勇于對自己提出挑戰并努力實現。或許期許沒有達成，但這個飽滿的過程就是”成功“。
當我們問及李可詢先生自己如何理解成功的時候，他說：對我來說“成功“是一個目標。如果結合產業與環境去理解，成功是一種全球化的視野。因為在時裝貿易飛速發展的大背景下，中國時裝的競爭對手不止局限于國內。大量的國際時裝品牌、電商的涌入為我們帶來了巨大的挑戰。正視這個挑戰、以昂揚的斗志去應對這個挑戰，就是一種成功的狀態。
“成功老板杯”聽起來并不像很多國際大賽的名字那么優美，但這是一種誠懇的期許、一份執著的熱情、一種堅持與一種專注及面對困難卻永不放棄的執行力。也正是因為有這樣一群充滿斗志、追求卓越的時裝人，在漫長的發展道路上披荊斬棘，才為中國原創設計與中國時裝品牌開辟出一條具有廣闊前景的行業之路。
