萬達與華潤的最終構成有著驚人的一致
王健林的首富之名與近年來擴張頗快的萬達廣場、萬千百貨等商業地產有不可分割的關系，憑借其獨特的“訂單式商業地產”模式，王健林屢次出現在各種富豪榜單中。
根據萬達之前公布的數據，2010年，萬達的銷售將突破700億元，其一度甚至超過了萬科的銷售業績。
雖還未上市，不過2009年8月大連萬達商業地產的第二輪私募，使得隱形富豪王健林的巨額身家顯露出痕跡。據相關資料披露，大連萬達第二輪私募價格高達17元/股，而根據查到的工商資料，王健林以其本人及名下的萬達集團合計持有萬達商業地產23.597億股，據此計算，其財富市值達到401.1億元。
商業地產
2010年10月20日，萬達廣場年度招商大會在北京舉行。一場集結全國范圍的多個萬達廣場和數千家商業品牌同時亮相。會上，萬達集團首次集中發布了2011年計劃開業的17個萬達廣場的招商信息，范圍涉及華北、東北、華東、華南、西北等多個區域。
據悉，17個萬達廣場將新增開業面積300萬平方米，使得萬達的商業地產版圖擴至全國42座項目。
萬達表示今后發展的重點將關注戰略城市的核心商圈，甚至不排除重點城市多點布局的發展方式。萬達集團將在2011年提速發展，全國范圍內形成覆蓋式戰略布局。
相對住宅開發企業的謹慎，萬達集團此時的擴張尤為扎眼。萬達近期在武漢重點推出巨無霸城市綜合體項目，占地約1.2平方公里，總投資突破500億。加之其在全國同期上馬的多個萬達廣場投資，2011年萬達集團擴張投資初步估計將超1500-2000億元。
事實上，萬達在武漢的城市綜合體項目，除了商業地產之外，也涉及到旅游地產的因素，其將打造出一個“武漢東湖中央旅游文化區”。
這或將成為萬達繼長白山國際旅游度假區、大連金石國際旅游度假區和西雙版納國際旅游度假區之外萬達的第四個旅游地產項目。
有報道稱，從2008-2010年間，萬達聯手多個合作伙伴，在全國范圍迅速跑馬圈地，斥資近1700億，目前已經迅速占領了中國旅游地產的半壁江山，堪稱中國旅游地產老大。
在商業地產方面逐漸形成了自己的獨特模式之后，萬達有意在尋找新的發展方向。
華潤模式
事實上，從2002年進入到商業地產后，萬達給自己的一個定位就是，要成為中國最大的不動產企業。“這和成為中國最大的開發商是有區別的”，王健林認為，不動產商才是萬達最大的特色：“全國4萬多家企業在還走住宅開發這個獨木橋，做商業地產的不到200家企業，專門在全國跨區域做購物中心開發的，在中國內資企業中僅有萬達1家。”
截止目前，萬達已經搭建起一家成熟不動產商的構架，其首創的“萬達模式”的創新性和優勢就在于：地產商充分發揮自身領域優勢，通過模塊化的標準開發大大降低項目建設成本；通過整合型大型商業，實現了商業地產運營的內在邏輯流程；在資本運營上，也不僅僅局限于住宅的短期銷售模式，而是以地產為載體實現資本運營。
但如今，有意成為“不動產商”的可能并不止萬達一家，老牌國企華潤也插了一腳進來。
10月1日，華潤萬家全新業態品牌歡樂頌全國首家店在深圳南山正式開業。
華潤萬家高管表示，歡樂頌是華潤萬家未來重點擴張的新業態，目前已在全國包括無錫、海口、哈爾濱、珠海、成都、合肥等多個一、二線城市正式啟動。未來5年內，歡樂頌計劃拓展到15-20家的規模。業內人士認為，這或許標志著華潤萬家這一國內零售龍頭企業正式進軍商業地產。
據了解，“歡樂頌”的特點在于，通過歡樂頌這個平臺，華潤萬家可以將旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店等近10個零售業態整合其中，實現同時擴張。與購物中心大幅招募外來品牌入駐不同，“歡樂頌”內60%的體量將由華潤旗下業態以及緊密合作品牌實行一級控制，余下40%則由外來品牌入駐。
這樣的模式與萬達集團的萬千百貨頗有相似之處，雖然華潤萬家是由零售業進入商業地產，與萬達是由商業地產進入零售業的發展順序有所不同，但最終構成卻有著驚人的一致。
