張暄妮對(duì)于整個(gè)商圈來(lái)說(shuō)是一個(gè)帶有神秘色彩的奇女子，這個(gè)80后不到半年的時(shí)間把壹碗中國(guó)的銷(xiāo)售做到上億。在團(tuán)隊(duì)成員、渠道資源均有限的情況，能做到如此成績(jī)，真算是個(gè)奇跡，近幾年電商圈以來(lái)就出現(xiàn)了幾個(gè)這樣的奇才。且她在操盤(pán)的另外幾個(gè)電商品牌，在順應(yīng)整個(gè)電商圈發(fā)展趨勢(shì)同時(shí)，也在改變著原有電商單一的純線上營(yíng)銷(xiāo)模式。
對(duì)于將來(lái)電商的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，張暄妮也有自己的一番見(jiàn)解：“現(xiàn)在的電商模式發(fā)展已經(jīng)趨近于平穩(wěn)、成熟的狀態(tài)，要想打破這一格局，突破這一瓶頸，就需要另辟蹊徑。據(jù)我了解，業(yè)內(nèi)電商現(xiàn)在都采用純線上模式去運(yùn)營(yíng)品牌，信奉流量就是王道。但實(shí)際上隨著線上運(yùn)營(yíng)成本以及原材料資源價(jià)格的提升，單純靠線上活動(dòng)拉動(dòng)流量，帶動(dòng)銷(xiāo)量的形式已經(jīng)十分狹窄。所以我旗下幾個(gè)電商品牌，更多會(huì)通過(guò)線上結(jié)合線下的模式，打響品牌，靠自然IP帶動(dòng)銷(xiāo)量。未來(lái)的電商模式如何發(fā)展，我充滿著各種設(shè)想。”
互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式更新?lián)Q代特別快，昨天還在討論共享單車(chē)的成功之道，今天就出來(lái)了共享傘、共享充電寶。如果跟不上步伐，分分鐘就會(huì)被淘汰。張暄妮深刻明白這一道理，曾經(jīng)的那些商業(yè)巨頭的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，就是死守著一個(gè)版塊的內(nèi)容，不懂得順應(yīng)潮流，最終被淘汰。壹碗中國(guó)從創(chuàng)立起，就不斷的去適應(yīng)當(dāng)下的商業(yè)模式，從最初運(yùn)營(yíng)包裝的“庫(kù)堡”軟床和“古瑪尼”硬床，對(duì)外打出的德系風(fēng)格，并搭上當(dāng)時(shí)電視購(gòu)物這趟快車(chē)，一舉成為當(dāng)時(shí)段湖南衛(wèi)視快樂(lè)購(gòu)電視銷(xiāo)量桂冠。她也憑借這一成功操盤(pán)運(yùn)營(yíng)，把壹碗中國(guó)的名聲推出市場(chǎng)，成為業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)。后續(xù)張暄妮與香港虞美人國(guó)際集團(tuán)達(dá)成合作關(guān)系，從德國(guó)引進(jìn)的高端護(hù)膚品牌JOLLYONE經(jīng)過(guò)其包裝營(yíng)銷(xiāo)，在各大電商平臺(tái)渠道成為主推爆款，并創(chuàng)造了多渠道下連續(xù)數(shù)月銷(xiāo)量奇跡。在整合企業(yè)資源后，成功幫助其線下轉(zhuǎn)型為線上和線下的結(jié)合模式。JOLLYONE的故事，也成為電商圈內(nèi)爭(zhēng)相復(fù)盤(pán)的經(jīng)典案例。
在電商圈占據(jù)一席之地之后，張暄妮帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)成員，慧中匯美正式進(jìn)軍新的行業(yè)領(lǐng)域——基因科技。對(duì)于未來(lái)這塊的發(fā)展，她想五年之內(nèi)在國(guó)內(nèi)建立專業(yè)的生殖醫(yī)療中心，讓國(guó)內(nèi)還處于落后階段的基因科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
