中國(guó)本土休閑裝龍頭浙江森馬服飾股份有限公司，在邁過(guò)營(yíng)業(yè)收入超百億之后，又為自己定下了一個(gè)小目標(biāo)：做中國(guó)版的Zara。
森馬服飾董事長(zhǎng)邱光和先生4月18日在公司內(nèi)部舉行的交流會(huì)上明確表示，公司的發(fā)展路徑更像ZARA，因?yàn)楦哳l復(fù)購(gòu)是森馬認(rèn)為的未來(lái)的主流發(fā)展方向，同時(shí)，森馬更強(qiáng)調(diào)本土?xí)r尚，中國(guó)年輕消費(fèi)群體受日、韓風(fēng)格影響較多，因此森馬的的設(shè)計(jì)會(huì)更加考慮這些傾向，契合本土特征。
邱光和先生在重談未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也重新闡述了森馬的“大目標(biāo)”，其包括兩個(gè)方面：一方面是發(fā)展規(guī)模上的目標(biāo)：到2021年零售目標(biāo)達(dá)到800億、市值達(dá)到1000億、收入達(dá)到500億，此外再建10家創(chuàng)意公司、再創(chuàng)10個(gè)創(chuàng)意品牌，真正確立森馬在服裝行業(yè)大幅度領(lǐng)先的體量?jī)?yōu)勢(shì)；二是“發(fā)展質(zhì)量”的提升。除了資本市場(chǎng)比較關(guān)注的各項(xiàng)財(cái)務(wù)性指標(biāo)，森馬服飾更加關(guān)注的，是終端和一線的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。核心指標(biāo)也有三個(gè)，概括起來(lái)，就是“三個(gè)一”：“單店千萬(wàn)”的店鋪數(shù)量第一；“規(guī)模過(guò)億”的客戶數(shù)量第一；“零售百億”的品牌數(shù)量第一。
邱光和談到，未來(lái)五年，森馬服飾一方面會(huì)通過(guò)“多品牌建設(shè)，終端渠道升級(jí)，電商業(yè)務(wù)體系完善，一體化信息流、物流平臺(tái)搭建等舉措，確保森馬的“共贏體系”更上一層樓；而另一方面，森馬服飾會(huì)充分發(fā)揮“合伙人制度、員工持股、產(chǎn)業(yè)基金”等創(chuàng)新機(jī)制的作用，真正落實(shí)“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的發(fā)展理念，全面激發(fā)廣大員工和合作伙伴“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”智慧和力量，為大平臺(tái)的大作為、大發(fā)展提供大能量。
在邱光和看來(lái)，近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，要做好服裝，眼光反而不能停留在服裝上面；相反，森馬服飾要做好與電商的融合，把握好兒童產(chǎn)業(yè)快速崛起的機(jī)會(huì)，并且能夠跟得上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些新亮點(diǎn)。所以，未來(lái)五年，森馬的產(chǎn)業(yè)格局會(huì)有一個(gè)重大的變化，也就是從擁有“服裝服飾”一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)到“服裝、兒童、電商和投資”四個(gè)百億產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)。
