盛時網ceo 于欣
坐在咖啡館門口，冬日的陽光暖暖地灑在身上，瞇著眼睛迎著前方那片燦爛，抿了口拿鐵，一切看上去是這樣安逸和美好。此刻心底閃過的，卻是那句"置于死地而后生"，它帶著些悲壯，而我更多看見的卻是…"希望"！于是我想著：嗯，就用這話做今年《盛時》年鑒開篇的標題吧。
中國人不愛提"死"，開年用這樣的標題看似有些不吉利，但我的重音卻在后面那個"生"字上。生死在藏傳佛教中是循環輪回的，于是宗教信仰讓人不再害怕死亡，卻是從容認知從容面對，在死里預備生，在生中警覺死。《孫子·九地》里說"投之亡地而后存，陷止死地然后生。"想來兵家哲學與這佛學也有共通之處，置于死地才是生的開始，抱著向死的勇氣，才能英勇征戰奪回生的契機。
回憶二十年前，懵懂少年踏入鐘表圈，摸爬滾打沉浸于此，歷經了改革開放帶給奢侈品行業級數倍的增長和擴張。各大品牌的"攻城掠地"一直延續至去年，而在此之前，幸福光環也從未離開過我們這群鐘表人。每年各大品牌紛繁奢華的年會，輪流作東參與贊助的各項世界級展會與賽事。我們邊住著古堡酒店、品嘗著米其林餐廳的定制餐點，一邊見證著中國奢侈品行業的"奇跡增長"。不用操心仍能年年遞增的業績，排著隊上門的饑渴客人，過往的十年里，中國一躍成為全球奢侈品消費的No.1，而我們這些業內人士也在這"享受"的十年中，慢慢固化了我們的模式：商業模式、思維模式甚至生活模式。也正因如此，我儼然看見了一種"生"里的"死"悄然而至。
每一場風暴的到來都是出人意料的快，機會只留給那些警醒的人。翻開今年各大集團、品牌的業績報表，大佬們發現一種"迫在眉睫"的壓力，銷售大幅下滑、庫存積壓、市場需求疲軟。連續十年的開店浪潮，轉而進入一輪又一輪閉店潮。大家也都企圖嘗試些不同的辦法來改變新的秩序，只是我們沉浸在過往的歲月已經太久了。在信息科技和移動互聯高速發展的今天，很多業務應用的場景被快速的更新、迭代，消費者群體的年輕化，也迫使所有傳統行業進入轉型的深思。是帶著僥幸心理放緩巨人的步伐，抑或是如郭士納多年前在深談IBM當時轉型時寫下的那本書之書名《誰說大象不能跳舞？》。今天，我們面對的是一個無法回避的抉擇。
互聯網、智能硬件、移動互聯等等科技發展的產物，不可否認的是它們已經成功地改變了消費者的生活方式和消費習慣，它甚至滲透到了生活中的每一個點滴。你可以不用帶鑰匙、錢包，只需一部手機就可以坐車、吃飯、購物甚至控制你在溫哥華別墅里的窗簾。
上世紀八十年代，傳統鐘表行業曾經經歷了一場來自日本石英表的沖擊。由于鐘表異于服裝和皮件，它有著自身獨特的魅力--百年沉淀，"匠心"傳承，是大部分鐘表品牌最值得驕傲的精神和情懷。面對危機，傳統鐘表最終憑借其堅韌的精神和優雅的傳承巧妙地進行了規避和轉型。放眼今日，互聯網浪潮的席卷，傳統鐘表行業又將何去何從？
百年老店 上海鐘表商店
我相信，"向死而生"是一條必經之路。它意味著：改變、進化、顛覆、創立和發展。這也是我們鐘表人唯一的應對之路。首先，我不信未來的Apple Watch或任何智能硬件會代替優雅的傳統鐘表，它們本不是同類商品，無可相比。其次，我也不信因循守舊傳統的零售模式還能再有第二次綻放的春天。我相信，置于死地而后生的整合、優化、轉換與創新才能為行業帶來新的榮光。因為思想的僵化必定讓原本已經老去的企業加速消亡，那為何不精彩地去創造生呢？京城的老炮兒們已經不復存在，但老炮兒精神始終未亡。
寫到這兒，有些熱血沸騰。今年，我已然四十四歲，一個男人到了這個年紀人，同樣面對一個不可回避的抉擇：向慢還是向疾？求穩還是求突破？六爺說，他最討厭電視里那句"一個年過半百的老人"，我也一樣，去他的四十四歲！我選擇置于死地而后生的"向疾而行"，用一種從容心態面對變化的前路，好好經營心底對鐘表行業這份不變的執著。
兩年多以前，集團開始籌備電商項目，我們雖是鐘表行業的"老人"，但卻是互聯網里的"新生兒"，一切都靠學習，摸索前行。盛時網的員工平均年齡30都不到，帶著這群有創意、有夢想的年輕人，我心里只有陽光。去年10月盛時網上線，我感覺到自己前所未有的年輕，這是一種力量，從"向死而生"得來，它能讓思維不落窠臼，讓夢想起航。
盛時上線儀式
最后，用丘吉爾先生在二戰時的一句名言作為結尾：
It's not the end, it's even not the beginning of the end. It's the end of the beginning!
--Winston Churchill
僅以此文獻給和我一樣擁有老炮兒精神的你們，有夢想就有未來，讓我們一同踏上這條光榮的荊棘路吧。
