保樂力加年度凈利潤大跌14%
從全球市場(chǎng)來看，歐洲市場(chǎng)的凈銷售額下降2%，美國市場(chǎng)凈銷售額下降8%，而亞洲及世界其他市場(chǎng)的凈銷售額更是大幅下降12%。
從具體到各個(gè)品牌的表現(xiàn)來看，葡萄酒的銷售表現(xiàn)比烈酒更好，其中香檳品牌巴黎之花（Perrier-Jouet）的凈銷售額上升了16%，西班牙里奧哈名莊帝國田園（Campo Viejo）的凈銷售額也上漲了10%。而烈酒品牌就沒那么幸運(yùn)了。除了愛爾蘭威士忌品牌占美臣（Jameson）的凈銷售額上升了12%，其他威士忌品牌的凈銷售額都有不同程度的下降，其中芝華士（Chivas Rega）下降了4%，百齡壇（Ballantine）下降了5%，而皇家禮炮（Royal Salute）更是下降了8%。
而在烈酒中，干邑的表現(xiàn)最差強(qiáng)人意。馬爹利（Martell）成為凈銷售額下降幅度最大的品牌，整整下降了9%，而據(jù)說這要?dú)w因于中國政府當(dāng)前實(shí)施的緊縮政策。
鑒于這樣一個(gè)不容樂觀的結(jié)果，保樂力加副CEO亞歷山大·理查德（Alexandre Ricard）說：“盡管從目前來看，前方的路困難重重，但我們有信心逐步提振銷量。為了實(shí)現(xiàn)銷量的長期增長，我們將增加品牌投資力度，優(yōu)化升級(jí)品牌結(jié)構(gòu)。”而集團(tuán)CEO彭杰培（Pierre Pringuet）則從集團(tuán)運(yùn)營成本入手，實(shí)施名為Allegro的成本削減計(jì)劃，旨在在未來的3年里為集團(tuán)節(jié)省1.5億歐元成本。彭杰培說：“我們會(huì)全力推動(dòng)這一成本削減計(jì)劃的實(shí)施，讓其助力集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長，同時(shí)為集團(tuán)節(jié)省1.5億歐元開支。”而作為成本削減計(jì)劃的一部分，集團(tuán)已經(jīng)重組法國分銷渠道，為此減少了60個(gè)工作崗位。
