Stéphane Linder
自從年初Jean-Claude Biver接任LVMH鐘表事業部總裁以來，便針對集團旗下鐘表品牌積極進行重整，而其中重整幅度最大的正是豪雅，是否因為調整幅度過大而導致在豪雅服務超過21年的Stéphane Linder去職，引發出外界諸多揣測。回顧豪雅過去10年間不斷地嘗試從產品的價位帶著手企圖提升品牌的定位，同時更將大量資源投注在自制機芯以及概念表的研發，包括最早的V4機芯，以及比較近期的1887和CH80兩枚自制機芯，還有為增加產能而設的Chevenez機芯廠，都是相當重大的投資計畫，當然這些都是豪雅技術實力的具體展現。另一方面豪雅的主力價位帶也從最初的1,000～3,000美金拉抬到3,000～5,000美金，甚至來到5,000～8,000美金的位置，也逐漸令鐘表玩家對豪雅有不一樣的看法。
Jean-Claude Biver
然而對于從集團高度來營運旗下TAG Heuer、Zenith以及Hublot三大鐘表品牌的Mr. Biver來說，豪雅在展現技術力以及提升品牌定位的同時，不但逐漸喪失在所擅長的運動表領域的優勢，更嚴重的是與同集團的Zenith產生內部競爭。因此在Mr. Biver上任的這一年內開始針對豪雅進行大規模的內部調整，包括產品與價格策略的調整，暫緩CH80自制機芯生產等措施。試圖使豪雅重新回歸作為集團的入門品牌。
除了運動領域之外，豪雅更積極拓展在音樂以及其他領域的連結
據Mr. Biver表示，由于事先并沒有預期倒Stéphane Linder的去職，尚未安排好適當的接任人選，在這個職位懸缺之際將由他本人暫代豪雅CEO一職，他也透露未來的接任者希望會是從目前豪雅經營層拔擢。此外他也談到目前豪雅仍將維持原本的重整步調，將產品價格帶調整回1,500～5,000美金的品牌歷史價位帶，以吸引更廣大的年輕消費族群，并且找回豪雅在運動表領域的戰略優勢。同時他也表示這個調整方針的主要目的是要將豪雅找回在集團內，以及在全球市場中的定位與優勢。這和外界所揣測與中國鐘表市場成長放緩導致銷售成績不佳并無關連。
