相比之下，安徽合肥美林美妝連鎖機構近幾年銷售規模的變化卻令人吃驚。2012年4000萬元、2013年6000萬元、2014年突破1億元，同比增長部分基本呈2倍遞增。
諸如互聯網沖擊等以上種種問題，難道美林美妝就沒有遇到過嗎?顯然不是。在電子商務等新型渠道連三四線城市都已滲透到的今天，作為安徽省會的合肥自然難以幸免。而經營成本上漲等全國性問題，美林美妝肯定也同樣存在。
3月20日，品觀傳媒團隊與部分代理商、零售店主共70余人，一同走進美林美妝，領略這家安徽大店的別樣風采。武清林自嘲是一個內向的人，“上不得臺面”，一下子迎接70多人到店，平生也是頭一遭。不過，他很開心有人分析美林美妝的開店經驗。
而他在交流中時不時冒出的某些觀點，也透露出其獨有的風范和睿智。這些觀點，或許正是美林美妝實現迅猛增長的根基，
互聯網是牛，但沖不垮實體店
互聯網是牛，但沖不垮實體店
武清林似乎不大喜歡外界對互聯網沖擊的過分渲染，在2015中國化妝品零售峰會的安徽專場，他就曾表示，電商、微商并不會對實體店產生過大的沖擊。互聯網只是一個工具，在掌握和適應它的同時，抓住消費者想要的商品，消費者自然就來了。
這一觀點，他在面對《化妝品觀察》記者時，也進行了更加具象化的補充。
“這幾年在互聯網的推動下，電子商務、微商、移動端等這些新事物，對線下實體店確實有很大影響，不過，這種影響絕對不具有摧毀性。只要把握零售的本質，推出更多面向消費者的商品，實體店還是可以做上去的。”在他看來，外界沖擊不是不可抗的，首先一條是要組織更好的商品結構。
那么，如何組織更好的商品結構?武清林總結了四大塊。
其一，賣消費者熟悉的名牌。原因很簡單，這些產品消費者認知度高，有利于提升門店形象。盡管主走“薄利多銷”、低價策略，美林美妝店內的名品依然不可或缺，能夠見到的在店內銷售的國內外知名品牌就有妮維雅、自然堂、相宜本草、珀萊雅、歐詩漫、美膚寶、卡姿蘭等十多個。
其二，賣具有超性價比的商品。武清林表示，不見得便宜的商品就是好商品，建立價格優勢，也一定要在品質很好的前提下。比如開發自有品牌，及跟廠家合作，縮短供應鏈條等，都是打造超性價比商品的途徑。
在美林美妝店內，我們可以看到1到10元的商品比比皆是，其中有各類小瓶裝的護手霜、洗發水、牙膏、SOD蜜、硫磺皂等，及木棉棒、紙巾、面巾、垃圾袋等小物件，或是地堆或是斗柜陳列，由于價格便宜，經濟實用，且陳列位置顯眼，很能吸引人的眼球。這些價格低廉的產品，其中有不少是美林美妝貼牌的自有品牌，如MELYSHOP木棉棒，青春的愛戀卷紙、抽紙等。
還有部分商品，美林美妝走的是廠家直供模式，如真麗斯的蘆薈膠、萬盈的優生骨膠原等，由于省去中間環節，自然能保證一定的性價比。
其三，賣讓消費者耳目一新、帶來驚喜的商品。顧客逛店時，如果有商品能夠令其眼前一亮，則可以增加顧客對店鋪的認同感和忠誠度。如果說木棉棒、抽紙、雨傘、襪子等在化妝品店已不新鮮，那么浴花、垃圾袋應該比較少見了，如果這還不算稀奇，那么掛鉤、塑料夾、頭繩甚至玩偶等，相信可以讓你大跌眼鏡了吧?總之，你所能想到的生活小用品，都有可能在美林美妝店內找到。
其四，商品定價不要太高，也不要太低。過低，對吸引客流沒有好處，那些消費化妝品的時尚人群，很可能會受到“便宜沒好貨”觀念的阻礙;過高，消費者對產品效果的預期也容易偏離實際，稍不滿意，便會產生上當受騙之感，返店率就會受到影響。因而，對定價上度的把握，武清林也一直在摸索之中。
價格優勢是相對的，超性價比沒這么簡單
價格優勢是相對的，超性價比沒這么簡單
“超性價比”是武清林常常提到的一個詞，為了體現這一理念，美林美妝店內多處都設有“精選特惠”、“超值熱賣”等區域。
當然，正如武清林所說，在打造超性價比商品過程中所建立的價格優勢，只是相對的價格優勢，絕非純粹的低價。 而能夠體現“超性價比”的，除了價格，其實還有很多方面。對于美林美妝而言，“方便”是其中一大關鍵詞。
何為方便?一家店面，如果能從顧客進店起，就讓她感到無時無處購物都很順暢，也能順利找到自己所想要的，那就是方便。
以美林美妝淮河路步行街店為例。該店作為美林美妝最大門店，面積達三四百平米，大面積的店面往往在布局上會很難掌控，而這家門店則給人一種井然有序、通透明朗的感覺。
記者通覽全店發現，除進門右側凸出一塊二三十平方的區域之外，店面大致呈規整的長方形，而陳列道具形態左右基本對稱，再加上貨架、堆頭、背柜之間距離合適，盡管門店很大，卻毫無雜亂之感。
在分區方面，該店也十分明晰，從入口往內，大致分為美肌精品體驗區、美甲專區、應季熱賣、面膜專區、色彩地帶、美肌精品、彩妝工具、人氣熱賣、收銀區、精選特惠區、男士護理區、家居用品區等，其中間雜不少促銷堆頭，層次較為分明。
即便是小到價格簽，也一目了然，起到很好的引導作用。前千色店CEO林建忠先生在看店之后，也連連稱贊美林美妝“促銷導視系統、品類導視系統、價格導視系統很清楚，進來輕易就能看到自己想要的東西”。
而方便的另一涵義，在于服務。步行街店進門左右兩側，便分列美甲專區與美肌精品體驗區，占地數十平米。在色彩地帶旁、收銀臺旁，也都設有免費體驗區。整個店面，能夠同時接納的體驗顧客可達數十人，足見美林美妝對服務的重視。
慢就是快，與其快速擴張，不如腳踏實地
但對于門店規模，武清林卻看得很淡。
從2006年第一家美林美妝開業至今，9年多時間，美林美妝門店數量已達34家，而據武清林此前向《化妝品觀察》透露，2015年，這一數據將升至50家。客觀來講，這樣的開店速度已經非常快了。但業內仍常有人向武清林建言，其實可以再快一點。
對此，武清林不以為然。“慢就是快。”在他看來，與其快速擴張，不如腳踏實地，先把手頭的門店做精做透。
而此前一直專注于校園店的美林美妝，如今已開始向城區的中心商圈過渡，處在轉型的節骨眼，比起擴張，武清林有很多更重要的事要做。
據其介紹，做商圈店之后，商品結構整體上不會有大的變化，但細節方面會做些微調，以符合周邊消費群體需求。比如具有緊致、抗皺功效的產品，由于面向的消費者年齡層稍高，在消費群體相對較廣的商圈店內是必不可少的，但在追求年輕時尚的校園店，則不會去銷售。
另一方面，商圈店對個人體驗服務將更加重視，會充分照顧到顧客的體驗感受，根據其最新的體驗需求去適時調整店內服務，必要時還會增加體驗區。如步行街店入口左側的美甲區，即是出于對美甲需求增多、市場火熱的考慮，而于2014年下半年建立的。
