幾十年來，各大品牌一直糾結(jié)于這個(gè)問題，有些公司稍作改動(dòng)后重新推出經(jīng)典老款，而其它一些公司則選擇以不變應(yīng)萬變。
2012年，愛彼(Audemars Piguet)重新打造皇家橡樹(Royal Oak)概念表，以紀(jì)念該表誕生40周年，而積家(Jaeger-Le -Coulter)、豪雅(Tag Heuer )以及萬國(IWC)等品牌近年來重推了自己的經(jīng)典款手表。“這個(gè)話題一再被提及”，伊麗莎白?多爾(Elizabeth Doerr)說，她是《十二款名表》(Twelve Faces of Time)一書的作者，該書講述了高檔名表的發(fā)展歷史及重要意義。“有幾款時(shí)尚名表已經(jīng)風(fēng)靡了四五十年，它們真的需要重新打造，以吸引年輕一代的消費(fèi) 者。”
法國巴黎銀行證券部(Exane BNP Paribas)首席奢侈品分析師盧卡?索爾卡(Luca Solca)說經(jīng)典款式有時(shí)會(huì)遭遇銷售難問題。他說暢銷老款手表“是個(gè)重大問題，因?yàn)楣緯?huì)出現(xiàn)喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)。”
索爾卡說，挽救經(jīng)典老款手表的最佳策略是“略微改動(dòng)設(shè)計(jì)主題”————他舉了博柏利(Burberry)花格子襯衣的例子。1924年，博柏利推出了搭配外套的格子襯衣。幾十年來，公司不斷把香水包裝與太陽鏡等物品的圖案“照搬”到襯衣上。
他說，在手表制作方面，積家通過推出大型Reverso超薄翻轉(zhuǎn)腕表(Grande Reverso Ultra-thin Tribute) 1931年復(fù)刻版，解決上述問題最為徹底，這款表除了尺寸大之外，完全忠實(shí)于原版設(shè)計(jì)。新舊兩款手表都只是略微作了些改動(dòng)。
但索爾卡說并非所有翻版手表都取得成功：“不同品牌成功程度大相徑庭。”
舊款翻版手表對(duì)于希望吸引年輕一代消費(fèi)者的廠商來說至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈冇兄凇罢碱I(lǐng)不斷發(fā)展的市場，”索爾卡說。
“斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)————尤其是歐米茄手表(Omega)————在如何擴(kuò)大名表影響力以及吸引原先不青睞手表的消費(fèi)者方面可謂業(yè)界典范，”多爾說。公司專門 為2013年巴塞爾世界鐘表珠寶展”(Baselworld)重推出月相表(Moonwatch)，此舉大大出乎業(yè)界預(yù)料。
“月之暗面”腕表宣傳圖
多爾說，該款名為“月之暗面”(Dark Side of the Moon，見上圖)、昔日專由美國宇航局宇航員佩戴的手表，是對(duì)原款的“煥然一新的改動(dòng)”。“1972年后，人類再未踏足月球，”簡森?希頓(Jason Heaton)說，他是《如何窮盡手表收藏》(Build the Ultimate Watch Collection)一書的作品，“這款手表老被提及，確實(shí)有些不可思議，但這些經(jīng)典款真的無與倫比。”
勞力士(Rolex)與沛納海(Panerai)等其它品牌則選擇不推經(jīng)典款的翻新版，它們相信自己的設(shè)計(jì)“美侖美奐”，多爾說。
索爾卡說由于沛納海屬于“依靠經(jīng)典款式成功的小眾品牌，”所以消費(fèi)者不太可能出現(xiàn)審美疲勞。
“本人更關(guān)注勞力士，”他補(bǔ)充道。“勞力士是主流品牌，影響力非常大，與歐米茄、卡地亞(Cartier)以及豪雅(TAG Heuer)的競爭不相上下。”
索爾卡說，最佳策略就是“繼續(xù)培育以及更新自己的暢銷款式。”
歐米茄也希望通過推出超霸Mark II (Speedmaster Mark II)復(fù)刻版腕表，來鞏固自己的江湖地位，超霸系列表45年前首次問世后，設(shè)計(jì)一直保持原樣。
“我不反對(duì)翻新復(fù)刻版，相反我非常鼓勵(lì)這種做法。許多公司進(jìn)行大膽，嘗試新材料、新尺寸以及新機(jī)芯，對(duì)此本人樂見其成。”希頓說。“只要生產(chǎn)的依然是高品質(zhì)產(chǎn)品，我支持這些公司勇于創(chuàng)新，手表如果總是因循守舊，那還有何意義呢？”
作者：英國《金融時(shí)報(bào)》 阿瑟?圖紹
